Игровое HR-сообщество

+7 (963) 618 0001 hr-mafia@obraz.co

выступление: Играючи строим систему управления знаниями компании

gleb-317 ноября,четверг, Калейдоскоп Игр

Глеб Смирнов, ГК «АЛМАЗ«.

«Играючи, строим систему управления знаниями компании»

Идеальный результат при создании системы управления знаниями — создание корпоративной культуры организации, основанной на СУЗ. В «крови» такой культуры уже находятся элементы обмена знаниями, их структурирования и развития отношений между сотрудниками в этом процессе.

Как создается корпоративная культура организации, основанные на СУЗ?
Почему при создании культуры люди иногда становятся основным ресурсом, а иногда — основной статьей затрат?
Как правильно выстроить кросс-функциональное взаимодействие между сотрудниками для правильной организации обмена знаниями в организации?
Как вовлечь максимальное количество сотрудников компании в СУЗ?
Как показать им выгоду от работы с системой управления знаниями?

Это можно сделать в игре!

О чем будем говорить?
— Обзор подхода «Система управления знаниями»
— Как бизнес-игра может стать транслятором идеологии СУЗ
— Примеры бизнес-игр по СУЗ: атомная отрасль, нефтегазовый сектор, IT-сфера и пищевая промышленность.


Глеб Смирнов, Генеральный директор Группы компаний «Алмаз», Ведущий бизнес-консультант Группы компаний «Алмаз». Опыт работы в сфере HR – 11 лет. Профессиональный опыт: прошел путь от специалиста отдела продаж до генерального директора, имеет богатый практический опыт развития бизнеса. Один из создателей глобальной системы дистанционного обучения в формате «Бизнес-тренинги онлайн» (Битол). Области специализации: Разработка бизнес-игр и бизнес-симуляций, Оценка персонала, Проведение стратегических, рабочих и проблемных сессий, Методология: разработка и внедрение методических материалов


вернуться к программе Игрового Калейдоскопа