цикл: Система управления корпоративными знаниями.

В компаниях и корпорациях часто встает вопрос «Как обеспечить наиболее эффективную работу персонала?» и решение часто лежит в проведении различных курсов обучения для сотрудников. Обучение проходит, сотрудники заряжаются мотивацией на несколько недель, а потом — всё возвращается на круги своя. В таком круговороте дел компании теряют сотни, тысячи, а то и миллиарды рублей.

Разорвать этот порочный круг может правильно выстроенная система передачи знаний внутри компании. Такая система называется СУЗ – система управления знаниями.

В помощь HR-ам, руководителям и специалистам в области корпоративного обучения мы создали цикл, который охватывает основные аспекты, как создания, так и управления системой управления корпоративными знаниями.

Наша серия мастер-классов о том, что такое и как работает система знаний, как ее создать и управлять, и какие выгоды приобретает компания от построенной системы управления знаниями. На мастер-классах мы будем делиться моделями, инструментами и кейсами компаний, в которых система управления знаниями не просто работает, а приносит доход в виде лицензионных отчислений от использования продуктов интеллектуальной деятельности.

Приглашаем к участию в мастер-классах руководителей и владельцев бизнеса, руководителей и сотрудников отделов персонала и обучения, бизнес-тренеров и консультантов по управлению знаниями. Будет интересно и полезно.

С уважением, ведущие цикла

glebГлеб Смирнов
Генеральный директор Группы компаний «Алмаз». Ведущий бизнес-консультант Группы компаний «Алмаз». Опыт работы в сфере HR – 11 лет. Профессиональный опыт: прошел путь от специалиста отдела продаж до генерального директора, имеет богатый практический опыт развития бизнеса. Один из создателей глобальной системы дистанционного обучения в формате «Бизнес-тренинги онлайн» (Битол).

 

Roman-KrilovРоман Крылов
Бизнес­ консультант (ГК Алмаз). Имеет опыт работы: генеральным директором, заместителем генерального директора по развитию, НR – директором, руководителем департамента управленческого консалтинга. Автор курсов: «Мастер планирования», «Мастер управления», «Мастер продаж», методик проведения обучения и бизнес-симуляций. Специализация: Системы Управления Знаниями, Бизнес-игры, Оценка персонала, Стратегическое планирование, Мотивация.

Мастер-классы цикла:

— Основы управления знаниями в компании: понятия и подходы.
— Управление жизненным циклом знаний в компании.
— Формализуемые и не формализуемые знания.
— Компетентность организации как конкурентное преимущество.
— Система управления знаниями: функции и роли.
— Как управлять знаниями: стратегия и тактика.
— Какой контент должен стать основой архитектуры СУЗ?
— Интеллектуальные права и управление доступом к знаниям.
— Мотивация персонала в системе управления знаниями.
— СУЗ как основа корпоративной культуры организации.

Курсы были прочитаны осенью-зимой 2015-16.

2

1