игра «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ»

Максимальное число участников – 6; обязательно участие подготовленного фасилитатора.

Время проведения одного игрового круга 3-4 часа, в течение которого все участники сконцентрированы на достижении цели и способах ее достижения. Игра усложнена включенным режимом многозадачности.

Основные темы – управление ресурсами, ценности, мотивация, стратегия, принятие решений.

Задачи – диагностика организационных процессов; отбор кандидата на должность; введение в организационную культуру и адаптация; развитие управленческих компетенций; оценка; управление по ценностям и управление талантами.

Применение

В настоящее время «Совет Директоров» используется как инструмент для проведения игрового ассессмент – центра управленческих компетенций; как игра – тренинг для развития управленческих навыков; как инструмент для проведения диагностики скрытых командных процессов при внедрении изменений, а также игровая платформа «Совет Директоров» является частью проведения стратегических сессий в компаниях, как отличный способ договориться о единых целях и общекомандных ценностях.

Основные цели применения

Провести эффективный групповой отбор кандидатов на управленческую должность;
Оптимизировать и модернизировать процессы адаптации, обучения, оценки;
Оперативно выявить скрытые деструктивные организационные процессы;
Провести сессию по согласованию стратегии в компании.

Основные области применения

Структуры, связанные с поиском и подбором кандидатов в управленческий состав компании;
Структуры, имеющие отношение к обучению, развитию и оценке персонала компаний;
Структуры, которые проводят организационную диагностику и разрабатывают по результатам анализа решения для компаний.

Применяемые в игре методы

Case-study, Проективное интервью, Метод 360° и другие.

Цели проведения

В зависимости от поставленной цели , «Совет Директоров» можно проводить как

1. Командообразование ( двигаясь в процессе игры от индивидуальной цели к общекомандной, ориентируясь на поиск единомышленников с идентичной системой ценностей)

2. Управленческий тренинг (где активизируются способности к стратегическому и аналитическому мышлению, управлению ресурсами, поиску нестандартных решений и другие)

3. Стратегическая сессия (акцент на согласование внутренней и внешней стратегии компании)

Игра «Совет Директоров» и методика ее проведения запатентована в Российской Федерации и является лицензированной технологией. Методика «Совет Директоров» применяется консалтинговыми компаниями и корпоративными учебными центрами, также в сфере дополнительного профессионального образования и повышения квалификации.

ВЕДУЩИЕ

tolubeeva-svetlana         lukina-maria
Светлана Толубеева
Создатель и руководитель
Fenix Group 

 Мария Лукина 
Управляющий партнер
Fenix Group

 

Код безопасности*::
security code
Пожалуйста, введите защитный код:

ОТПРАВИТЬ